十年磨一剑。历经十年变化，山西汾酒出现了前所未有的突破。十年前，正是中国发展黄金时期黄金段，全国白酒市场，一片利好。伴随着政府新旧领导层交替，国家政策调整。酒类高端市场一夜间突然进入谷，和黄金时期市场发生强烈反差，很多企业，很多人突然变得不知道怎么走了。大部分高端，超高端企业品牌名酒，出现了市场价格拦腰斩的痛苦局面，销量极具下滑，很多酒商巨额亏损，酒企一度前进大幅放缓，更有甚者出现退出市场，市场混乱不堪。企业要发展，酒商要赚钱，但是怎么走下去，大家迷茫了。和所有品牌名酒一样，山西汾酒，最为全国最早，历史最久，同样如此。既然形势在变，那么山西汾酒企业，必须适应市场环境，寻求新的发展途径。经过市场研究，山西汾酒市场发展方向展现出来了。山西汾酒的发展，同样也是全国酒企发展，模式大同小异，互相学习，相互借鉴。做为清香型白酒品牌带头大哥，山西汾酒首先强化企业自主产品品牌酒，延伸品牌白酒二线系列产品，延伸品种，增加副品牌，放宽企业产品经营进场门槛，增加客户密度，实现市场多元化，差异化。提高营销团队竞争力，提升，丰富产品营销手段等等一系列措施。是企业度过困难时期，使品牌出现了新的逆转。柳暗花明，困难度过。企业取得长足的发展。

10年后，新的市场格局出现。市场消费行为再次发生变化，需要重新2次面对。山西汾酒在发现壮大过程中体现出的问题需要整理，强化。我们酒商面临企业瘦身调整，出现了新的被动局面，有的甚至没有合适产品品牌经营。适应环境，跟上变化，超越变化，有市场就走商机。

酒商宝联销平台的出现，就是弥补酒类产品市场各级酒商品牌不足，产品线短缺等等。酒商宝根据消费环境，消费习惯，调整思路，努力实现并解决厂、商新的，更加快捷沟通方式，解决厂、商互通，实现厂、商更高效的合作通道，成功搭建酒商宝联销平台。深入研究各种销售方式，各种销售方案，去劣存优，实现厂商、酒商宝，联销商三位一体，走出共同发展的新模式。

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