以前，我们在汾青酒厂做杏花村清酒，我们也做的是平台，公司不销售一瓶酒，只做裁判员不做运动员，上游是汾青酒厂，下游整合了瓶子厂，盒子厂，盖子厂 泡沫厂等供应商协助合作的开发商，谷粒源平台每吨酒加了点差价，生产出来成品酒，开发商直接从酒厂拉走，实际业绩是由在座各位开发商做出来的，这种模式在以前证明是可行的，但现在大环境变了，为了适应市场，公司销售模式也要变。把以前的开发生产的模式搬到互联网上，不是全搬，只搬成熟的经验，以现有的实体销售为基础，借鉴了赖林颢老师的思路，引入了娃哈哈的联销体概念，学习了规范的招商理念，团队内训了维护网站技术，希望在互联网环境下，准备做个白酒行业的上下游联合供销平台。

酒商宝，酒商不是木材商，不是地产商，也不是饮料商，更不是消费者。目标群体是品牌酒，酒圈的商人，酒商宝联销平台解决的是酒圈上游厂商和下游联销商（批发商，零售商，团购商等）供和销的痛点。目前来说，谷粒源定位为生产型公司，继续为开发商生产，以后成熟了不一定再生产酒，在座的集团酒的开发商在联销平台上称为厂商，厂商也就是厂家或开发商简称，厂商和联销商统称为商家，厂家，联销平台，联销商称为联销体。这是酒商宝自定义的称呼。在既保护厂商的利益，又保障联销商的利益的基础上，酒商宝赚取一定的佣金。同样只做平台的裁判员不做产品的运动员.